После успешного проведения испытаний на герметичность котла, по Турецкому местному времени ранним утром 22-го апреля после монтажа и наладки установленных клапанов для снижения температуры и давления котла и других механических автоматических оборудований в течение 48 часов, которые заменены в реконструкции, завод борной кислоты  Бандырма  снова начинался работать и восстановил производство. До сих пор за 7 дней раньше чем планированным сроком завершена работа реконструкции в подключении старого завода. И так сразу осуществлены экономические выгоды в несколько миллионов долларов.Строительство части объекта Турция Бандырма в настоящее время приблизится к завершению, в соответствии с требованиями владельцев в контракте, необходимо соединить новые построенные паровые трубы котла со старой системой владельца для выработки электроэнергии для паровой генераторы. Для реконструкции необходимо снять и поменять клапаны с высоким давлениям, паровой цилиндр с высоким давлением на выходе котла, поменять трубы со среднем низким давлением, клапаны для снижения температуры и давления возле боки паровой генераторы, проводить реконструкцию труб деминерализованной воды, подать деминерализованные воды новому котлу, соединить трубы водной оборотной системы, и одновременно выполнять реконструкцию и монтаж ленты от системы подачи угля, реализовать соединения между новым и старым котлом в едином управлении. Для вышеуказанных работ нужно приостановить производство завода владельца для содействие выполнению реконструкции и комплектации  из-за большего объема работ реконструкции при остановке производства и короткого срока.    Поскольку настоящий завод борной кислоты уже работал больше 30 лет, владелец не может предоставить все чертежи для исследования. Отсутствие чертежей сформировало большие трудности для технического персонала от Китайской стороны. Им пришлось угадывать на основе наличных чертежей и потом повторно подтверждать свое гадание на месте стройки, и проводить надлежащее проектирование и изменение. Во избежание ошибок, технические рабочие часто работали с ночью до утра следующего дня.  Поскольку существуют большие разницы между Китаем и Турцию в культуре и в теории управления оборудованием, старая система оказалась простой и отсталой в низкой автоматизации, только после реконструкции и замены клапанов и оборудований можно намного увеличить автоматизацию. Все зависит от наших технических рабочий, которому нужно анализировать продукции и объяснить владельцу о управляющей логике, обратной связи, теории управления и методе управления по каждым шагам.В ходе подробного и терпливого объяснения мы постепенно получили доверие и признание от владельца. Чтобы сократить срок реконструкции и строительства, Китайские рабочие работали без выходных и отдыха, собирали каждые идеи, сокращали ход работы, подготавливали  и подтверждали  повторно, исполняли ответственность каждого лица и отдела, и получили ожидаемые результаты, в конце концов за 7 дней раньше чем установленным сроком выполнили работу реконструкции.   После повторного пуска котла, китайские технические рабочие отказывались от отдыха и с операторами от владельца вместе дежурили целой ночью. Операторы от владельца менялись сколько раз, и китайские технические рабочие столько раз объяснили  методы управления каждому оператору, чтобы операторы узнавали характеристики и правильно управляли оборудованиями.     Введение завода в эксплуатацию после реконструкции соединения со старым интерфейсом осуществилось кропотливой работой каждого сотрудника Китайской национальной корпорации тяжелого машиностроения. Благодаря нашим усилиям сократилось время приостановки производства, создалось миллионов долларов экономического выгода, добилось признательности и благодарности турецкиго владельца.